Миллионер признался: Честные люди почти никогда не бывают богачами

Детей я на работу не взял.

Филиппинский банкир и миллионер Вашингтон Сисип, основатель Азиатского института управления и финансовой компании SGV & Company, рассказал Esquire, чему его научила жизнь.

Вот главные уроки этого выдающегося бизнесмена, который стал идолом своего народа. Его именем при жизни назван парк в центре столицы его страны.

«В SGV моя роль заключалась в обеспечении руководства фирмой и создания примера для нации. Когда я вышел на пенсию, я понял, что нужно многое сделать для облегчения жизни бедняков.

У нас было 8 000 студентов в районе Йоланды, пострадавших от тайфуна. Все они учились в кредит. Моя первоначальная реакция была отменить кредит, но глава [компании] сказал – «нет, не отменяйте кредит». Он сказал, что бедные более честны, чем богатые. Это то, чемe мы с вами должны учиться. Все кредиты для 8 000 студентов были погашены.

Я узнал, что лучше не давать, а одалживать

: например, чтобы глава семьи занял деньги на велосипед, чтобы возить детей в школу. Весь принцип – нужно окупить инвестицию, это должно быть важно для всех. Я бы хотел увидеть 100-процентную грамотность [до своей смерти]. Каждого нужно научить читать и писать.

Мой отец был банкиром. Миссионеры отправили его в США для изучения права, и он вернулся, был юристом и стал банкиром. В то время было очень мало банков. Поэтому японцы, когда они приехали в Манилу, хотели, чтобы он возглавил Сферу процветания Большой Восточной Азии [пропагандистское название оккупированных Японией территорий в 1930-40-х гг]. Ему не хотелось делать это под японцами, поэтому его заперли в [тюрьме] Билибиде.

В какой-то момент вы должны принять решение, что делать. Я решил присоединиться к военным. Я попал в пехоту, и через три месяца меня опросили, и у меня оказался самый высокий IQ в полку. Итак, собеседник сказал мне: «Что вы делаете в пехоте?» Он перевел меня в разведку, чтобы узнать, что делают японцы. Поэтому я изучил японский язык и начал думать, как мы можем взломать японские коды.

Скажем, японцы отправятся бомбить Бангкок, если вы сможете расшифровать сообщение вовремя и отправить истребители – все закончится хорошо. Во многих случаях сообщения были простыми, например: «У нас есть человек с малярией в подразделении». Но тогда вы знаете, что у японцев ослаблено это подразделение. Это тот случай, когда нужно знать их проблемы и слабости.

У меня была очень печальная неделя. Мне предложили поехать в США, чтобы получить награду от Международного дома Рокфеллера в Нью-Йорке. Но после того, как я принял приглашение, я узнал о смерти Дэвида Рокфеллера. Он был важной частью моей жизни, и я надеялся, что он будет на вручении. Но я прибыл лишь на похороны.

Мой отец всегда говорил: изучайте людей.

Я отправил всех пятерых детей школы за границей – в Бургосе и Maпa. Может, я должен был следовать совету отца? Если бы мне пришлось прожить жизнь сызнова, я бы оставил их учиться здесь. Чтобы они завели себе здесь друзей на всю жизнь.Но я отправил их за границу главным образом потому, чтобы они стали самостоятельными.

Когда я начинал SGV, я изучил крупные бухгалтерские фирмы. Иностранные фирмы были британскими и американскими, а клерки – приезжими. Не филиппинцами. Филиппинцы создавали фирмы для своих детей, которые все еще были в школе.

Я пошел в школы и сказал: я создаю фирму, где смогут работать только достойные. Вам не нужны деньги, лишь мозги. Никто из моей семьи не может работать в моей фирме. Сделать карьеру сможет только достойный. Я сказал своим детям: даже не пробуйте, я вас не приму. Это позволило сохранить лучших людей в фирме. У нас 109 партнеров, и ни один из них не Сисип».

 

Источник